扁平化管理的优点都有哪些

  “扁平化”管理是相对于“等级化”管理框架的管理模式。扁平化经营管理是指通过缩短经营管理渠道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，提高经营管理效率和市场竞争力。实施扁平化管理是提升公司管理效率和市场竞争力的重要方法。下面让小编来为大家介绍扁平化管理的优点都有哪些。

  扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织架构上一项根本原则是，最好能够降低管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。

  金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策,并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的组织架构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的 IBM对市场的敏感度和适应性大增。

  扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，最好能够降低决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。

  扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员一定直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更加高的要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。

  扁平型组织架构由于管理层次少，人员精简，加上发挥计算机的辅助功能，实现信息传输和处理网络化，各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少，从而节约了管理费用。

  扁平化管理模式的特点是提炼管理上的水准。它更好地解决了层次重叠、冗员多、组织机构运行效率低等分级管理的弊端，加快了信息流速度，提高了决策效率。压缩职能部门和机构，提升公司适应市场变化的能力，节约管理费用，但扁平化管理使员工晋升更加困难，工作任务恶化，人才大量流失。以上就是小编为大家伙儿一起来分享的扁平化管理的优点。

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