来啦！为了能让各位注会小伙伴精准把握考试内容，提高备考效率，将实打实的干货弄到手，为此小编整理了CPA战略考前重点学习笔记，快来和小编一起开始有效学习吧。
这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力
、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会
客户细分或市场细分事业部制结构：通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构
。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础（2）每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官所在的
员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况及进行资源配置（3）
被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派（4）可以通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行
（2）因每个事业部都希望取得更多的企业资源，所以经常会在事业部之间滋生功能失调性的
了企业总部的控制跨度（管理幅度）（2）不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，所以控制幅度的降低也
了总部的信息过度情况（3）这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地
变得更疏远（2）战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，从而对企业的总
与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力（2）能更加有效地优先考虑
，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足（3）与
（3）管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生
强（2）企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少；而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较
首先要能够掌握各个组织架构的特点，根据题目中给出的案例准确选出对应的组织架构，其次是对各个组织架构的优缺点的关键词记忆。
M 型企业组织架构：适用于具有多个产品线的企业，先划分各个事业部，再在每个事业部下设立产品线
H 型结构（控股企业/控股集团组织结构）：适用于业务领域涉及多个角度，甚至上升到
的相关重要知识点。当你还不能对自己说今天学到了啥东西时，你就不要去睡觉。注会考试时间为8月27日-29日，考生们要充分的利用剩余的时间进行备考，争取顺利通过考试。
微信扫一扫
手机官网
